Тормозящие работу служащих 12 декабря 2011 Отвлечь от работы окружающими создать хаос в отделеотносительно легко.Это происходит так:распоряжения начальника высмеиваются. Это может остановить всю работу фирмы. Специалисты не советуют руководителям предпринимать определенные действия, чтобы не спровоцировать дестабилизацию производства Слово начальника - закон Представим: главнокомандующий постоянно кричит работникам: "Уважаемые товарищи,так себя вести на работе нельзя! Заработную плату вы получаете неоправданно высокую. Необходимо урезать материальное стимулирование?" И сокращает. В конце концов подчиненные очень навряд ли начнут больше работать. Скорее всего работники примутся искать другое место с более добрым руководителем. Такой пример мы называем материальной демотивацией. Рекламная информация: Фундамент и пол - зачастую применяются зеркальные потолки и ещё узнать про Ремонтные работы - Высокую стоимость имеет полированный керамогранит... Есть и другой метод разрушения стимулов к работе. Иной способ демотивации иной: заработная плата продолжает выплачиваться в том же объеме, но директор регулярно повторяет рабочим, что они собой ничего не представляют. В завершение этой ситуации, как и в предыдущей работники совершенно не хотят работать Мы проследили, что моменты демотивации персонала бывают различными. Урезанная зарплата, выплаты ее не в полном объеме, отсутствие премий, в конце квартала, проблемы с оплатой командировочных, задержки оплаты мобильного, проездного и питания, некоторые прочие моменты, по мнению В. Бекмуратова, специалист в области медицины и фармакологии, работающий в организации "Билг". Е. Зажигалина, один из опытных специалистов "3R Recruitment Company", считает, что большие начальники могут морально отбить желание работать у сотрудников, совершенно не желая этого. Вот примеры таких действий: - рабочую команду не агитируют новых интересных заданий; - специалистам не дают возможности проявлять инициативу; - рабочие задачи толком не объясняются; тем не менее - перед специалистами ставят слишком сложные задачи; - неорганизанность процесса производства приводит к переработкам сотрудников по времени; - главный позволяет себе оскорблять подчиненных. Один из сотрудников крупного предприятия написал о том, как его начальник демотивирует персонал: "Главный не хочет меня замечать. Другие специалисты не вызывают у него такой антипатии. Задания для меня сообщают мои товарищи по работе. Выполненную работу мне, конечно, оплачивают. Вот только "спасибо" я никогда от руководства не слышу. Мне не могут оборудовать рабочее место с компьютером, для работы использую свой ноутбук. Если я задаю рабочие вопросы руководителю, он рекомендует мне решить эти вопросы с кем-нибудь другим, ибо он занят. Вероятно, я, как специалист ему не нужен и он хочет, чтобы я подыскал себе другое место работы". Информация от партнёра: Ванная - Выравнивание стен гипсокартоном своими руками. Первый этап... Суматохина Ирина, один из партнеров MarksMan, пишет, что если начальник не обращает внимания на подчиненного, то это моментально демотивирует человека. Молодые сотрудники реагируют на невнимание наиболее болезненно. Отсутствие внимания демотивирует молодежь сразу. Обычно молодые работники выполняют большое количество рутинных дел. Но их вклада в общее дело никто не замечает, хвалят же тех, кто давно работает на предприятии.
| 
